Infrastructure Conteneurisée DevOps : réduisez à zéro la charge de travail et le temps de formation

Aujourd’hui couramment utilisé dans les équipes de développement, le mouvement DevOps a émergé au début des années 2000 lorsque les équipes informatiques opérationnelles et de développement ont exprimé leurs inquiétudes quant au modèle traditionnel. En effet, par le passé, le développement et les opérations étaient séparés. Les développeurs écrivaient le code, et les administrateurs système étaient responsables de son déploiement et de son intégration. La communication entre ces deux silos était limitée et les spécialistes de chaque domaine travaillaient séparément sur un même projet.

Contraction de “développement” (Dev) et “opérations” (Ops), DevOps est l’union des personnes, des processus, des technologies et des outils qui visent à améliorer la capacité d’une entreprise à livrer applications et services à un rythme élevé, dans un processus d’amélioration continue.

Apparaît alors le poste d’ingénieur devOps, un expert très recherché, à mi-chemin entre le développeur logiciel et l’administrateur système.

Selon le dernier rapport 2021 Enterprise DevOps Skills Report d’Upskilling et du DevOps Institue, le DevOps n’est plus une question de savoir si les organisations en ont besoin ou non, mais plutôt de savoir quand l’adopter. Plusieurs problèmes majeurs existent : le recrutement et / ou la formation des ingénieurs DevOps, ainsi que la question de leur charge de travail.

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Recrutement difficile, formations coûteuses régulières

Encore plus que les autres métiers, l’ingénieur devOps se doit d’être un véritable couteau suisse, ce qui ne facilite pas le recrutement ainsi que la formation des salariés.

Les entreprises recruteuses demandent énormément de compétences telles que :

  • Une compréhension des processus Assurance Qualité (QA)
  • Expertise en matière de gestion des systèmes (“Sysadmin”)
  • Compétences en programmation (en plusieurs langages, JavaScript, python, etc)
  • Connaissance du cycle de vie du développement logiciel (SDLC)
  • Capacité technique à mettre en place une infrastructure adaptée aux microservices
  • Une expertise sur la gestion d’infrastructure on-premise, sur un fournisseur cloud, voir plusieurs fournisseurs cloud,
  • La volonté de se tenir au courant des nouvelles technologies

En outre, les ingénieurs DevOps ont besoin de compétences générales, telles que le leadership, la communication, la collaboration, l’empathie et la résolution de problèmes. Il peut être difficile de cultiver ces compétences si vous n’êtes pas déjà dans une organisation qui utilise un modèle DevOps.

Dans les compétences “must-have”, on retrouvait traditionnellement les compétences et connaissances techniques, deuxièmement l’automatisation et troisièmement les compétences relationnelles. Cependant, depuis la pandémie, l’automatisation passe en première place des priorités en matière de compétences, les compétences relationnelles venant en deuxième position et les compétences techniques en troisième. Ce n’est pas une surprise, car le passage au travail à distance implique une plus grande automatisation des flux de travail avec l’entreprise et au sein de l’IT afin de minimiser le risque inhérent aux tâches et processus manuels.

De nos jours, il est également devenu essentiel en devOps de comprendre le fonctionnement des plateformes de cloud computing, les technologies modernes de computing telles que les microservices et les conteneurs… car il n’y avait, jusque-là, pas d’autres alternatives. Ces nouvelles technologies permettent d’améliorer la transformation numérique, mais aussi de gérer efficacement et développer l’entreprise.

La sécurité devient également une condition sine qua non, avec le développement sur DevSecOps, et doit être implémentée dès la conception. Selon une enquête menée par SecurityCompass, 75 % des entreprises aux États-Unis et au Royaume-Uni ont adopté le DevSecOps en 2020.

Une fois formée, l’équipe en charge du devOps doit donc continuer à se tenir à jour. 70% des répondants du rapport d’Upskilling affirment que la mise en place d’une culture de l’apprentissage était l’une des meilleures manières de continuer à s’améliorer dans le domaine DevOps. L’apprentissage continu est un principe fondamental et important, qui plus est lorsque les technologies évoluent, ainsi que les pratiques.

S’ajoute alors un coût de formation récurrent afin que son équipe soit toujours à la pointe de la technologie sur de divers sujets (tels que le DevSecOps, DataOps, ModelOps, FinOps,…).

Mais si vous n’avez pas les compétences en interne ?

Selon le dernier rapport 2021 Enterprise DevOps Skills Report d’Upskilling et du DevOps Institue, la moitié des interrogés cherchent d’abord à recruter et à former en interne les compétences DevOps, avant de se tourner vers un recrutement extérieur.

Cependant, pour former, par exemple, un ingénieur au fournisseur de cloud AWS, en suivant le parcours recommandé par AWS, il faudra une formation minimale de 13 jours, pour un total de 10 305€ HT, et cela, sans les certifications associées (environ 500€ HT par certification).*

Si la formation en interne n’est pas possible, il faut ainsi recruter ou faire appel à des compétences externes chez des entreprises de service du numérique (ESN).

Malheureusement, les profils ingénieurs DevOps sont très durs à recruter (Tech Hiring Survey, 2022 | CodinGame et CoderPad) et les équipes font face à de nombreux challenges selon le rapport Upskilling 2021 :

  • 64% ont des difficultés à trouver des talents compétents
  • 57% ont des difficultés à déterminer quelles seraient les compétences dont ils ont besoin
  • 41% ont des difficultés à attirer les talents

Dans l’ensemble de la filière informatique, le DevOps est constamment l’un des domaines à la croissance la plus rapide et à la valeur la plus élevée de la profession. Cette demande se répand rapidement dans de nombreux rôles et secteurs. En fait, si rien ne change, au cours des cinq prochaines années, les compétences DevOps devraient augmenter de 122 %, ce qui en fait l’une des compétences à la croissance la plus rapide de toute la profession.

> Economisez en formation sur les fournisseurs cloud

L’expertise nécessaire pour provisionner et déployer votre application sur une ressource cloud est coûteuse et difficile à trouver. Nous avons constaté qu’il faut autour de 140k€ afin de former une petite équipe DevOps de 6 personnes sur un seul fournisseur cloud.

ScaleDynamics fournit une plateforme qui fonctionne avec tous les fournisseurs de cloud, et qui ne nécessite aucune formation sur aucun fournisseur.

Vous pouvez créer des environnements staging, pré-prod ou de production, provisionner vos ressources prête à l’emploi en quelques clics et vos ingénieurs déploient immédiatement en une ligne de commande.

Vous avez la liberté de modifier, de revenir en arrière, de changer de région géographique et de réduire une surcapacité avec le maximum simplicité.

Avec ScaleDynamics, votre équipe est outillée, prête à se concentrer sur les fonctionnalités clients à développer. Vous pouvez recentrer les formations de votre équipe à l’amélioration de votre produit, et non à pas sur les fournisseurs cloud.

Le DevOps induit une charge de travail importante

Dans la mise en place d’un système DevOps, on retrouve notamment des actions importantes comme :

  • l’implémentation d’automatisation, qui permet d’éliminer les erreurs humaines et améliore la productivité sur le long terme,
  • l’optimisation du CI/CD qui permet de réduire les coûts et le temps de mise en production d’une fonctionnalité,
  • la gestion de plusieurs environnements (staging, test, production…) au fur et à mesure que l’application devient complexe
  • la mise en place du DevSecOps (sécurité) dès le début du développement (lorsque c’est possible) et sa maintenance
  • la collecte, la surveillance et l’analyse des données afin d’améliorer les processus et les performances
  • la réduction de la dette technique pour améliorer le déploiement de fonctionnalités et leur qualité sur le long terme
  • le provisioning des ressources cloud pour les équipes de dev demandant et obtention des ressources auprès des fournisseurs, via l’achat des serveurs et la gestion globale de l’infrastructure cloud, etc.

Malheureusement, le temps que les ingénieurs DevOps passent à s’occuper de l’infrastructure (provisionnement, déploiement, sélections de clouds et leurs gestions…) induit inévitablement une réduction du temps passé au développement du produit et à son amélioration (automatisation, CI/CD, analyse de la donnée…).

Quand une entreprise investit des ressources humaines devOps sur un ou plusieurs fournisseurs de cloud, elle investit sur le fournisseur de cloud et non pas sur son propre produit. Chez ScaleDynamics, nous pensons que cette situation doit changer et au plus vite pour le bénéfice des entreprises.

> Réduisez la charge de travail de vos ingénieurs devOps

En fournissant une plate-forme de conteneurs managés et de ressources cloud managé, ScaleDynamics se charge de toutes les activités devOps comme la gestion des serveurs, des certificats, de l’approvisionnement, le DNS, du déploiement et de la surveillance pour vous.

Pour les entreprises qui vont vers le cloud, notre solution supprime complètement la courbe d’apprentissage pour passer au cloud.

Pour les entreprises déjà utilisatrices, notre solution réduit à zéro la charge de travail devOps : il n’y a aucune connaissance infrastructure à avoir et à maintenir.

Apportez de la souplesse et de la vitesse à votre roadmap, libérez vos DevOps des tâches récurrentes et lourdes liées au cloud pour qu’ils puissent se focaliser sur votre produit et votre backlog.

ScaleDynamics vous garantit également une stabilité dans le temps : au fur et à mesure que votre service grandit, les besoins en gestion d’infrastructure et formations vont augmenter, mais la plateforme ScaleDynamics vous permet d’aplatir cette courbe pour le temps et la charge de travail DevOps.

>>> Économie constatée DevOps 400k€/an : pour une équipe de 6 personnes en DevOps, on passe à 5 personnes remises en développement pur sur le produit

Du temps à réattribuer sur votre produit

En économisant du temps de recrutement, du temps de formation et du temps d’expertise, ScaleDynamics vous permet de réattribuer ce temps gagné sur votre produit afin d’améliorer votre croissance avec des produits plus performants.

La plateforme ScaleDynamics vous donne les moyens d’adapter rapidement et les métriques précises, vous pouvez enfin prendre des décisions basées sur les faits et agir immédiatement en quelques clics. Elle offre une vision complète sur la performance de votre application, le coût de vos ressources cloud microservice par microservice et la consommation CO2 de votre activité cloud.

ScaleDynamics vous accompagne tout au long de votre croissance, en vous permettant de stabiliser vers le bas le coût et le temps accordé à notre infrastructure conteneurisée. Avec ScaleDynamics, les entreprises réduisent leur charge de travail devops et peuvent gérer jusqu’à 10 fois plus d’activité cloud — une combinaison imbattable pour leur compétitivité.

Si vous voulez en savoir plus, n’hésitez pas à visiter :

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